推荐一款“微乐保皇透视挂作用”2026开挂教程步骤
40
2026-07-09
快讯 商业 消费 游戏 3C 家电 汽车 文娱 体育 专栏 直播 专题 APP DoNews > 专栏 > 收菜鸟 ，放速卖通：蒋凡重划阿里电商版图 收菜鸟，放速卖通：蒋凡重划阿里电商版图 超聚焦 2026-07-07 17:41:46 139280 分享到 阿里电商 ，有了新方向。 7月5日 ，据蓝鲸新闻报道，菜鸟国内供应链业务板块上浮至淘天集团 ，并入阿里中国电商事业群。调整于7月1日完成 ，暂不涉及人员合同变更，菜鸟海外供应链业务和物流科技业务得到保留 。 就在这份变动的几天前 ，6月29日 ，据大厂日爆消息，阿里国际电商也完成了一项整合 ，西班牙本地电商项目整体合并进速卖通 ，团队全员并入 。 这两件事指向同一个方向，阿里正在重新梳理电商版图。 而操盘手是2024年11月被任命为阿里电商事业群CEO，随后统管淘宝、天猫、闲鱼 、1688 、饿了么、飞猪以及国际数字商业的蒋凡 。 01 菜鸟回巢 ，阿里走完一个闭环 从“1+6+N”到收回菜鸟国内供应链 ，阿里走了一个轮回 。 2023年3月，张勇主导启动“1+6+N ”组织变革 ，菜鸟成为六大独立业务集团之一 ，被允许寻求单独上市。同年9月，菜鸟向港交所递交上市申请 。 2024年3月 ，菜鸟IPO被撤回 。蔡崇信当时解释称市场低迷且缺乏流动性 ，继续推动资本市场交易没有意义。但他同时说了一句意味深长的话：集团希望将电商与物流业务视作有机整体，以便更好地控制成本结构 、定价 、销售及用户体验 ，提高竞争力 。 这句话后来被证明是菜鸟命运转折的伏笔 。 吴泳铭接任CEO后 ，确立了“电商和AI+云 ”双核心战略。2025年8月，阿里年报披露 ，2026财年淘天集团、饿了么与飞猪将整合成为中国电商事业群 。菜鸟被重分类至“所有其他”版块 。原“1+6+N ”框架下的六大板块 ，最终只剩下电商和云智能两个。 收缩的逻辑贯穿始终，2025年1月，菜鸟国际业务中服务速卖通的400多人团队转入阿里电商事业群 ，负责人丁宏伟直接向蒋凡汇报。国内电商供应链解决方案和电子面单两个团队也移交给淘天集团 。 2026年7月的这次调整 ，是上述进程的收官，国内供应链业务彻底上浮 ，菜鸟的国内物流能力全面嵌入电商事业群 。 据蓝鲸新闻 ，某菜鸟员工对架构调整的评价是：调整的用意是收缩战线，集中资源回归电商主业 ，打通B2B 、B2C 、C2C的供给体系。未来阿里中国电商事业群将实现前端消费与物流业务的垂直整合 ，汇报线收束 。 这种“垂直整合 ”并非简单的组织合并，而是对电商竞争逻辑的重新理解 。 过去十年 ，阿里通过资本持股绑定快递公司 ，投资圆通、中通 、申通 、百世，构建起一个松散的物流联盟。这种模式下 ，物流能力是一种“外部资源” ，通过股权关系和商业协议调用 。 好处是资产轻、扩张快；代价是协同效率存在天花板，跨部门沟通 、利益分配 、数据打通，每一层都有损耗 。 菜鸟国内供应链的并入 ，意味着阿里放弃了这种“资本连接 ”模式 ，转向“组织整合 ”。将物流能力直接嵌入电商决策链条，让供应链响应速度与前端消费洞察同频 。 这是一条更重、但控制力更强的路径 ，在电商竞争从流量争夺转向履约效率比拼的阶段 ，这种选择有其内在逻辑 。 02 收放之间是同一套逻辑 与此同时，海外市场走的是另一条路 ，不是“收权” ，而是“放权 ”。 阿里国际业务长期面临资源分散的问题 。速卖通、Lazada 、Trendyol 、Daraz等多个平台并行，定位模糊 ，区域重叠 。 西班牙市场尤其典型 ，既有速卖通这个跨境平台，又有Miravia这个本地化中高端平台。两个平台在同一市场服务不同客群 ，却共用集团资源 ，内部竞争难以避免。 6月29日，据大厂日爆消息，西班牙本地电商项目整体合并进速卖通 ，全员并入 ，速卖通成为阿里在欧洲市场的唯一出口 。 这次整合的背景是速卖通在欧洲的加速渗透 。2026年6月，速卖通在美国、波兰 、法国 、西班牙、墨西哥五国上线官方本地配送服务。 海外618大促首日 ，西班牙 、法国 、波兰等核心市场本地仓发货订单占比首次突破50% ，超越跨境直发订单 。本地发货平均履约时效缩短至3天，物流定价低10%至20% 。 在欧洲市场 ，本地化履约能力正在成为决定竞争胜负的关键变量。速卖通从“跨境直发 ”转向“本地发货” ，意味着它不再只是一个中国商品出海通道，而是正在变成扎根当地市场的电商基础设施 。将西班牙本地项目并入速卖通 ，本质上是将资源集中到已经被市场验证的路径上 。 把国内菜鸟“收 ”进来 ，把海外速卖通“放 ”出去，这两件事看似方向相反 ，实则服务于同一个目标——让电商业务的组织形态与竞争逻辑匹配。 国内电商的竞争已经进入存量博弈阶段 。用户增长趋缓 ，平台之间比拼的是履约效率、成本控制 、用户体验的精细化程度 。 在这种情况下，物流与电商的“垂直整合”能减少跨部门协作损耗，让供应链响应速度更快 、成本更低。这是阿里对京东模式的一种回应 ，只不过路径不同 ，京东是从物流切入电商，阿里是从电商整合物流 。 海外电商则处于增量扩张阶段 。欧洲、拉美 、东南亚等市场仍有增长空间 ，但竞争格局远比国内复杂 ，既要应对亚马逊 、Shopee等国际对手，又要处理不同市场的监管、文化、物流差异。 在这种情况下 ，资源分散只会削弱资深竞争力 ，将多个平台整合为单一出口，集中兵力打歼灭战 ，是更务实的策略。 两种策略的背后 ，展现出同一个判断：电商的决胜点正在从“流量”转向“履约 ” 。谁能更快 、更便宜地把货送到消费者手中，谁就能在竞争中占据优势 。无论是国内“收 ”菜鸟 ，还是海外“放”速卖通 ，都是在围绕这个判断做组织适配。 03 蒋凡握紧电商权杖 这一切的操盘手，离不开角色正不断变化的蒋凡 。 2022年，蒋凡被调任负责海外数字商业板块 ，一度被外界解读为“边缘化 ” 。2024年11月 ，他被任命为电商事业群CEO，统管国内外所有电商业务。2026年 ，阿里的分工变得逐渐明晰 ，吴泳铭管AI，蒋凡管商品 。这个“商品 ”的范围正在以肉眼可见的速度膨胀 。 从海外到国内 ，从速卖通到淘宝天猫 ，蒋凡的权责边界在持续扩展。菜鸟国内供应链并入电商事业群后，蒋凡的管辖范围进一步延伸到物流履约环节 。西班牙项目并入速卖通 ，则是在他熟悉的海外战场做减法 。 一“收”一“放 ” ，本质上都是在为他管理的电商事业群构建更高效的组织形态。 同时阿里对菜鸟的构想也在演变 。 菜鸟2013年成立，最初定位是阿里的物流基础设施 。2023年“1+6+N ”变革后 ，它被赋予独立上市的可能性。IPO撤回后 ，菜鸟进入了“3.0”阶段，2024年下半年开始，业务进一步聚焦于“全球化 ”与“科技 ”两大方向。 将国内供应链剥离后 ，菜鸟的形态更接近一家“全球物流科技公司” ，海外供应链网络是它的核心资产，物流科技是它的能力底座 。 2026年上半年 ，菜鸟在海外密集布局：4月在英国达文特里 、法国巴黎、西班牙马德里和波兰罗基特诺启用四处新仓库；6月宣布在荷兰建设欧洲供应链履约中心 。目前菜鸟全球供应链已在18个国家和地区运营超50个海外仓。 蓝鲸新闻消息称 ，有知情人士透露，未来菜鸟海外业务可能引入新的资金 。这意味着菜鸟有可能走向独立融资乃至独立发展的路径 ，前提是它能在海外供应链和物流科技领域建立起足够强的竞争壁垒 。 从“1+6+N ”到双核心战略 ，从资本连接到组织整合，从多平台分散到单一出口集中 ，阿里过去三年的组织演变 ，勾勒出一条从“做大 ”到“做精”的轨迹。 吴泳铭在2025财年财报电话会上说，集团基本形成了AI+云 、电商 、其他互联网平台业务的发展阵型 。“2026财年 ，我们将继续聚焦电商、AI+云的核心业务增长 ，面向中长期，塑造以科技为核心动力的第二增长曲线 。” 菜鸟国内供应链的归位和西班牙项目的整合，正是这一战略在组织层面的落地。将资源从分散的板块中抽离 ，集中到核心业务上 ，国内聚焦电商主业的履约效率，海外聚焦单一平台的规模化扩张 ，这波集权 ，为的是是重新瞄准 。 阿里正在用一个更精简 、更聚焦的组织架构，回应一个更复杂的竞争环境 。 而蒋凡手中的电商版图 ，正在从一张拼图变成幅完整的画。 特别声明：本文为合作媒体授权DoNews专栏转载 ，文章版权归原作者及原出处所有 。文章系作者个人观点，不代?/P>
发表评论
暂时没有评论，来抢沙发吧~